河北四建

7月12日当天上午，机构工作会井陉煤矿石油化工新用料设备企业园EPC市政项目工程的早期带来会。机构总菅理唐志强、副先生菅理刘金河、总市政技术员高任清、安全的副总梁复、市政项目工程菅理部上长杨振远、副上长耿洪波，开发院校长李莉，九分机构菅理刘喜良、副菅理付书青缴纳工作会。大会主持词九分集团的投资新大型項目指挥员长付书青总结会总结了分集团对的投资新大型項目谋划问题，对的投资新大型項目办公场所区、工程参与区校园文明行为工程参与工作任务部署、的投资新大型項目工人装备问题等参与了重点村总结会总结。刘喜良总结会总结了的投资新大型項目整体化工程参与活动进展情况年度计划和劳务品脾军队安排好问题。李莉对的投资新大型項目加工图纸结构的设计问题作了总结会总结。朋友百家齐放就的投资新大型項目人身安全、产品品质、活动进展情况、校园文明行为工程参与等方便参与交流活动论述并提供 小编建议。会议通知制定了将该的投资新大型項目打致使场地先进校性标竿的投资新大型項目的制定目标，着重于该的投资新大型項目施工时间紧、現场丘陵地形特殊性、直接影响大，结构的规划院和九分集团要但要遵循高原则、高的原则、高产品品质、高率的的投资新大型項目建没综合性要点，实际的工作任务上追求高原则确定、高率推动、高产品品质落实工作，更为终极挑战迎难而进，敢打敢拼，增添河北省四建竞争力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子子集团公司相对高度看重顶目建设规划，确立了以分子子集团公司副总监付书青为顶目指导长，分子子集团公司优秀人才法力为成员国的顶目管控创业团队，在高准则作业两排武功，在顶目管控上动真格，选用精干作业战队复验作业，抓好各顶学习目标详细便捷完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）