七分公司河间嘉浩城市广场项目部为确保节后安全有序复工，在疫情防控、作业工人进场等方面采取有力措施，为新一年工作起好步、开好头。
10月21日，正确对待某一猪疫还未完结，管控不许松散的外趋势，項目业务经理李超在最时候注册成立了項目部猪疫管控班子成员小队，完整猪疫管控工做工作预案，组织化7名快速发展返岗的項目经营河北四建筹建防预防汛应急物资和人生防汛应急物资，创造出一个起全方向位置、立体空间式的管控手机网络。
项目复工复产，工人能否及时到岗至关重要。项目部积极联系各分包单位负责人，协商作业人员进场事宜和项目复工后的人员工作安排。根据当地住建部门要求，项目部逐一核对作业人员的核酸检测证明，筛选出沧州市地区和沧州市以非沧州地区的务工人员（注：沧州市地区需提供一次核酸检测证明；非沧州地区需提供本地核酸检测证明，到达河间后再进行一次核酸检测），登记核实每一位复工返岗人员具体信息，将统计表、两次核酸检测证明、身份证复印件整理装订后报安监站备案。同时项目部全体管理人员对现场水电、设备、材料等进行节后复工检查，确保现场各项工作有序开展。
1月1日，制作院校通知短信顶目流程部当年1月份顶目必要产出便用。顶目流程部请马上光荣使命，紧锣密鼓展开各项工作，当天下午组织现场检查，排查施工进度和设备材料情况，与分包方负责人确认剩余工程量。晚上，连夜召开进度协调会，确定各项工作时间节点和责任人，研究制定详细的进度计划。3月2日上午将进度计划上报至建设单位。3月2日下午，项目部与分包方签署责任状，实行有效的奖罚措施，确保了三月份10日太顺利开工建设。
目前施工现场的施工进度一部分处于二次结构阶段，大范围处于装饰装修阶段的初期。施工任务繁重，交叉作业较多，工序能否正常衔接，是保证工期目标的关键。项目部成员成立了以项目经理为组长的进度督导小组，对照既定进度计划，每日督查施工情况，协调解决出现的问题，确保每日进度。
春之伊始，万物更新。项目部全体人员以崭新的精神面貌，迎接新一轮的挑战，坚定信心，真抓实干，创造新业绩，开启新征程！（河间嘉浩城市广场项目部）