自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日接连降水量，桥桩后导致的泥沙经瓢泼大雨侵蚀打击车间各部，下雨天建设項目列席成员成员展开清理办公，因绿色环保请求夜晚为宜清运退场，管理系统成员便晚间加班工资“竞争”，分秒必争为事后办公创造出办公面。夜晚平展区域、晚间倒运泥沙，过建设項目列席成员成员的连日苦战，使建设項目必备了开建环境。开始开工即大干，上坡即备考。投资建筑施工单位将以只争朝夕的奋发努力体位，高技术水平、优线质量、高质量率落实投资新项目制作，定期保存期做完四项建筑施工成就，在山西卖场立足本职一块旗面，傳播沧州四建品牌外形外形。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）